【07月09日打卡总结】员工职业发展通道也是

作者红盐 2013-07-09 07:58 434

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

展开

员工职业发展通道也是作为员工激励的一种的手段存在于企业中，试想一下：如果在一个企业当中，人人都是永远不变的职位，那么员工能呆的长久吗？答案是显而易见的。

在我们公司员工会有2条发展趋势可以选择，一条路叫做垂直晋升，一条路叫做轮岗晋升。下面我就将这2条发展途径拓展开来。

垂直晋升就是指员工按照既定的岗位晋升途径一路上升，比如一个销售业务员，他的垂直晋升途径便是：销售业务员--销售组长--销售科长助理--销售副科长--销售科长--销售总监助理--销售副总监--销售总监，由销售业务员升至销售科长的过程中，每一级是半年一次竞聘机会，也就是说如果顺利的话可以2年可以做到销售科长的机会，而由销售科长升至销售总监则是每2年一次竞聘机会，同样顺利的话再要6年可以做到销售总监的位置。在竞聘的时候以业绩为主，只有业绩排在所有子分公司同岗位员工中前20%的人才能参加竞聘。在此我只是拿销售岗位举例，其他岗位晋升也是遵循此原则的。

轮岗晋升其实是垂直晋升的更高一级的补充发展方向，在一个销售业务员成为销售总监之后，他又该如何晋升呢？相信很多人都知道应该向公司负责人方向发展了，这个时候就需要轮岗了，毕竟公司负责人需要综合性的知识，只在一个性质的岗位工作，怎么可能深刻的认识公司的经营呢。因为我们是生产制造业，所以我们的核心部门是生产、供应、销售3个部门，所以说如果要由部门总监升到公司负责人的高度，必须经过这3个部门的轮岗，每个部门的轮岗时间也是2年，有这个机会需要满足2个条件：1.个人愿意2.业绩排在所有子分公司同岗位员工中前10%的员工。

由此可以看到，如果是一个在公司最基层岗位的员工，他最快能在14年升到公司负责人的位置。当然这也是最理想的状况，如果在一个岗位表现不佳，比如连续3个月业绩排名在集团所有子分公司排名在最后10%的员工将会降职处分，就会降一级。

之所以我将这2中晋升分开来说，是因为在现实中，很多员工可能经过垂直晋升后，并不想轮岗晋升了，这其中原因有很多：1.人各有志，有的人就喜欢他自己的专业，并不想做综合性的岗位。2.怕吃苦，在我集团子分公司中，生产、供应、销售是最苦的部门、不像人力、财务、企管办这些部门显得那么正常上下班。

其实无（论)公司的晋升的渠道是否完美，是金子总会闪光的，只要员工是真正踏实勤奋的为公司做事，那么自然会得到相应的回报。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。