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我们公司的稍微清晰吧。有专家序列发展通道与管理通道并行。管理通道序列就是日常的组长、主管、副部长、部长、副总、总经理这一条线。而专家序列现在只开发出了技术人员这一条线。技术人员根据主要职能的不同分为研发类技术、非研发类技术两条线。根据技术水平评审出助理工程师、工程师、主管工程师、副主任工程师、主任工程师、高级专家、....科学家（最后这个有点搞笑是真的），这些名字跟国家认可的职称不一样，是公司内部的岗位名称。这就意味着管理序列与专家序列不能并行的。那么就有一个问题，对于各个研究处的处长而言，他们必须是技术水平高超的管理者，那么前期他是要走技术路线，但是后期就需要走管理路线。那么是不是可以提出在主任工程师开始，管理序列与技术序列需要并行？
而对于管理类人员，还应该有一条专业通道——高级专员-资深专员....。技能工人这一块也要有他们的发展方向。
这些通道都是鼓励大家不要一心只盯着主管岗位，可以把经历更多的放在自己的技能和技术的积累提升上。但是这些需要有好的薪酬体系与发展作支撑。各个通道上的薪酬与福利政策满足个性化需求的同时，之间的差别不能太大，否则，所有人都会挤向一个通道，违背初衷。
这段时间浑浑噩噩，被环境影响太重。昨天跟宗聊了聊，顺了顺思路。算是打了半针鸡血吧。不将就，不急躁。我需要努力更好才能找到更好的。
加油！
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2楼 文彧
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