一、完善验工职业发展通道评价程序和标准
根据企业战略发展需要,完善企业职位分析、职位通道管理制度和绩效评价系统,建立统一的评价标准和合理可行的职位通道程序,提高职位发展通道管理的透明度,既能满足企业自身的发展,提高人才的应用效率,同时也会营造公平民主的企业文化,有助于提高企业员工的归属感和企业的美誉度。
职业发展通道的评价标准要做到全面、客观、可行性强,符合职位和企业发展的需要,避免造成管理成本的上升。此外要管理程序要简易、可行、公正,提高员工对于企业职业发展通道的关注,并积极地根据自身的能力和性格特点,规划适合自身的职业生涯。
二、完善企业职业发展通道结构
企业在员工职业发展通道上比较重视纵向职业通道中的管理职务晋升,而忽视了纵向职业通道中专业职务晋升和横向职业发展通道。
1. 减少管理职务晋升通道的层级,营造公平民主的企业文化,提高80后员工主人翁精神。80后员工在职业选择时重视企业文化和工作氛围,因此等级森严的管理体制已经不符合现代企业管理的需要。组织结构扁平化是现代企业的发展趋势,有利于信息传递,提高工作效率,降低企业管理成本。
2.健全横向职业发展通道。对于技术类员工熟练掌握本岗位专业技能,同时了解本岗位有关的技能,可以丰富自身的技术内容,增强自己的岗位选择、岗位适应能力,完善企业人力资源配置。同时,员工实现一专多能,不仅提高员工的工作兴趣,拓宽员工个人的横向职业发展通道,同时也有利于加强员工的团队合作能力。此外,对本职工作不满意的员工也可以通过职位横向通道找到适合自己的岗位,降低员工流失率,提高企业人员配置能力。
3.建立多阶梯的晋升制度,为专业技术人员提供不同于管理职务晋升的专业职务晋升。多阶梯晋升制度可以提供除了管理阶梯以外其他多条平等专业升迁阶梯,对不同阶梯中相同级别的人也具有同样的地位、待遇和报酬。减少“官本位”思想对企业职业发展通道管理的影响,员工可以根据各自的性格特点和能力选择适合自己的纵向职业通道。专业职务晋升会提高员工在专业方面钻研的积极性,挖掘员工的潜力和创造力,从而提高企业的综合实力。