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B、没有
1、员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。同时，一个好的职业发展通道，也需要员工的职业发展规划为基础。
2、对于管理者除了对企业划一个漂亮的远景曲线外，对共同奋斗的员工更是有责任帮助他们来共同规划，这其实是管理的复杂而繁重的核心问题。
（1）如果把员工视为自己的手足，员工会把管理者视为自己的腹心。
（2）把员工视为狗马，员工会把管理者视为一般的人。
（3）把员工视为泥土草芥，员工会把管理者视为仇敌。
在今天企业的三类关系里。后两种关系为最大多数。员工把管理者视为一般的人，在企业运势强盛时，平安相处。当困难出现时，树倒猢狲散必然的结果。员工把管理者视为仇敌，就会发生多败俱伤的结局。
3、在实行职业发展通道中，要实行多重并举的办法:
（1）岗位的锻炼：通过在现有岗位的磨炼，为下一步发展创造条件。
（2）进行岗位的等级制：来促进职工的学习、练兵、提高。
（3）开展横向岗位的转换：为了进一步考察、锻炼员工，就需要进行全方位的横向交流和锻炼。
（4）纵向岗位升级：经过一段时间的考察、考验，对员工中的优秀分子，可以进行必要的岗位提升计划。（5）组织与人员的配套：在实行职业岗位发展通道设计中，进行相关的企业内部的组织与人员的配套工作非常重要。
（6）另外还需要制度的配合：如薪酬制度、激励机制、考核机制、福利机制等。
4、职业发展通道设计的二个渠道分别是：
（1）技术专业方面的通道：凭借专业知识和技能的不断提高，成为技术专家类。
（2）管理层面的通道：通过强化训练、通过对团队的有效管理，不断扩大管理范围，成为部门和企业的领导。
5、不是所有的人都适合所有的通道。不同的通道需要不同的知识，技能和个人动力导向。有的人两个通道都可以发展，但选择走其中的一条通道。有些人只有两条通道之一的必备能力。但对员工指出这些不同的发展方向，可以帮助他们朝着最适合自己的方向发展。
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1楼 于于
学习
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【员工关系篇】直播答疑-09月
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09-24 19:30 98
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