小公司的首要任务是生存,营销收入能保证公司内外各项支出不亏损就不错了,哪有啥子员工职业发展通道哦。
搭建员工职业发展通道,要结合企业和员工的特点。
1、首先在企业内部有一个明确的岗位晋升通道,比如从助理,到专员到主管到经理。
2、光设这个也不行,在公司内部相应的培训、薪酬、权责机制要为之对应。
3、对于员工的潜质、胜任力、性格要作素质评估,对于潜质比较好的员工要重点培养。
4、公司要设置人才梯队模型,并且让员工清晰的认识到自己处于人才梯队中的什么位置,向上的通道需要什么样的能力跟素质。这样给员工一个相应明确的目标,有利于员工的积极性和职业规划发展。