企业员工职业发展规划,依据企业特点,可以建立技术型发展路径和行政类发展路径。行政类发展路径又可再分为员工级别晋升路径和员工职务晋升路径两类。从而很好地解决企业员工职业发展路径问题。
例如,技术型发展路径:实习技术员-技术员-助理工程师-工程师-高级工程师-----技术类官员
行政类发展路径1:试用员工-初级员工-中级员工-高级员工-资深员工
行政类发展路径2:主管-副经理-经理-总监助理(中心总经理助理)-副总监(中心副总经理)-总监(中心总经理)
以上每一个途径,通过设定一些标准的、客观的晋升条件,尤其是行政类发展路径1,建立一套客观的发展体系,使得不同的人无论是职务上的晋升还是非职务上的晋升,都能找到适合自己的发展之路。