没有职业发展路径,如果让我来为员工的职业发展搭建通道,我会按如下流程来进行操作:
1、告诉员工企业未来的发展规划:和公司的高层确认企业未来中短期的发展规划,以及相配套的组织管理机构和职能部门,部门与部门之间的人员分工配合,他们该做那些方面工作技能的准备与提高。让员工感觉到企业将来的一个发展,增加企业的凝聚力和向心力。
2、搭建企业的培训体系:在职场工作,每个人不是生来就什么都懂的,需要不断的充电,接受培训,来丰富员工的知识层面。
3、职位晋升发展双通道:在招聘的时候,我会问到求职者到离开上家公司的原因,其中有相当一部分求职者的回答是因为没有职业发展空间,三年前和三年后的工作没有什么两样,职位没有一点提升。可见有很多的求职者还是希望职位有所提升,逐渐的走向管理岗位。在我们企业的管理人员,可以通过这样的方式晋升:一般职员→→助理→→主管→→部门经理→→总监→→分管副总。
对于技术人员的晋升通过为:资料员师→→助理工程师→→高级工程师→→技术主管→→技术经理→→技术总助→→技术总监→→分管副总
4、轮岗换岗:每个人都想做管理,可是管理是金字塔型的,管理岗位永远没有基层岗位多。轮岗换岗的方式就可以很好的调节员工长期在一个岗位的疲倦,并掌握更多岗位的工作技能。当然轮岗这种事情,必须尊重员工的意愿,前提是员工愿意轮岗,否则容易引起员工的流失。