1、通道层次链适中的原则。
一个人在某个岗位能看到自己未来的发展情况非常好,会有激情,有目标有放心,但是目标过远,过长的时候呢,举个例子来说你要去摘树上的水果,如果水果的高度只要你跳一下就能够到,那你肯定乐意,如果真的很高遥不可及呢,你肯定放弃了,因为根本到不了,同理我们的职业发展通道的层次链也是,如果太长了,努力很久都得不到相应的岗位,那肯定会导致员工放弃努力,要么离开要么放弃,最终给企业带来的坏处也很大。
2、通道数量适中的原则。
虽然有了通道层次链,但是发展数量有限也会带来相当麻烦的事情。如果一些VIP服务员,或者学习上进的员工,都会因为一条单一通道而离开。所以通道要稍微丰富点,让员工找到自己的一个定位,比如我们服务员除了往餐饮部发展也可以往培训发展。
3、不跟目前的直线管理系统起冲突。
这个其实也是一个大问题,如果只为了要给员工多样化的发展而给企业原来的上下级统御关系带来冲突,那可以说是得不偿失的,带来的恶果你无法想象。