【07月09日打卡总结】第一条建立员工发展3

作者老旧石器者 2013-07-09 09:25 633

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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第一条建立员工发展3个序列：管理序列、技术序列、技能序列。各发展通道由低到高设置不同职等和职级，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。三个序列的划分标准：

（一）管理序列：是指在公司从事管理工作和职能工作的岗位，其付薪的主要依据是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。包括机关的所有岗位，生产和辅助部门的部门负责人、职能性岗位。

其中：

1.生产业务部的值班主任、中控调度员、装船指导员、卸车指导员：主要负责现场指挥、协调、调度等方面的工作，代表整个公司对生产作业现场进行管理，带有较强的管理职能，因此划入管理序列。

2.供电管理员：主要负责公司供用电及电气设备的管理、电费管理与控制，对内对外沟通协调的工作较多，故划分到管理序列。

（二）技术序列：是指从事技术研发、设计等工作的岗位，表现为需要一定的技术含量，企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业知识和技术。包括科技设备部的各类设备管理员、动力管理员，基建部的工程现场管理员和生产部门的技术员。

其中：

1.科技设备部的设备管理员：主要从事技术方面的工作，承担公司的设备技术创新、革新、技术指导等职能，故划分到技术序列。

2.动力管理员：负责公司停送电管理和电气设备线路日常护养和维修管理，需要具备较强的专业技术，故划分到技术序列。

（三）技能序列：是指从事生产作业类的岗位，一般工作场所比较固定，岗位技能的专业化程度较高，工作内容重复性较强。包括操作一、二、三部的操作人员和值班长。

（四）三个序列之间是互通的：同一岗位可以走不同的发展通道，但以上述基准通道为主。员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理序列、技术序列、技能序列三种通道中选择更加适合的职业发展通道。管理人员聘任专业技术职务后，原有的管理职务不再兼任。专业技术人员聘任管理职务后，原有的专业技术职务也不再兼任。技能操作人员聘任管理职务后，原有的技能操作职务也不再担任。

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