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B、没有,
我们企业员工没有清晰的职业发展路径,如果让我来为员工的职业发展搭建通道,我会按如下流程来进行操作:
1、告诉员工企业未来的发展规划:和公司的高层确认企业未来中短期的发展规划,企业重点想做那些项目,做这些项目大概需要那些部门,部门与部门之间的人员分工配合,他们该做那些方面工作技能的准备与提高。让员工感觉到企业将来的一个发展,喜欢在企业服务,以服务本企业为荣誉。打个比方,某企业想通过ISO9000质量管理体系认证,要求企业各个部门努力配合,一起完成这个认证。每一个参与通过认证的员工,都有一种成功的喜悦与荣誉。
2、培训、外派学习、进修:在职场工作,每个人不是生来就什么都懂的,需要不断的充电,接受培训,来丰富员工的求知欲。现在已经有一些大型的企业,有专业的培训学院,为企业的员工培训各种技能,提高员工的工作效率。当然,有些培训是针对全体员工的,而有些必须是选拔工作中表现优异的员工进行培训
3、职位晋升发展双通道:在招聘的时候,我会问到求职者到离开上家公司的原因,其中有相当一部分求职者的回答是因为没有职业发展空间,三年前和三年后的工作没有什么两样,职位没有一点提升。可见有很多的求职者还是希望职位有所提升,逐渐的走向管理岗位。在我们企业的管理人员,可以通过这样的方式晋升:一般职员→→助理→→主管→→部门经理→→总经办秘书→→总助→→分管副总。
对于技术人员的晋升通过为:初级工程师→→中级工程师→→高级工程师→→技术主管→→技术经理→→技术总助→→技术总监→→分管副总
4、轮岗换岗:每个人都想做管理,可是管理是金字塔型的,管理岗位永远没有基层岗位多。轮岗换岗的方式就可以很好的调节员工长期在一个岗位的疲倦,并掌握更多岗位的工作技能。当然轮岗这种事情,必须尊重员工的意愿,前提是员工愿意轮岗,否则容易引起员工的流失。举个例子,让在公司工作了二年的银行出纳,调换到现金出纳的岗位。现金出纳轮换到银行出纳,或者提升到费用会计,开始接触简单费用报销帐目。这对员工也是一种提升,很多会计都是从出纳岗位一步步做起来的。
5、坚持不懈,直到成功:企业为员工设计的职业通道再好,也离不开一个员工的努力工作,执着坚持。在工作中多向员工介绍企业的副总、老总的创业经历,让员工有学习效仿坚持的榜样。像IBM的吴士宏就是一个很好的例子,让员工多去了解这些人员。
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