1、首先,我觉得私营企业里很难有清晰的员工职业发展通道,一般都是根据公司的工作、业务发展需要,老板觉得那个员工更合适,就把他放到那个位置上,大多数员工其实都是欠资格上岗的,确实有能力的员工经过一段时间的学习和工作后,的确发挥了作用,但也有很多员工,其实并没有能力做这个岗位。
2、随着企业的发展,组织架构、人员设置、内部管理日趋完善,公司也逐渐摸索出一套人力资源管理的具体方法,其中讲到员工的职业发展规划问题,由于还不成熟和完善,只能在此简述。
3、由于是小企业,故公司的管理组织架构比较简单,基本上是直线型的组织架构管理模式,各个部门有经理级别、技术人员、普通级、操作层的员工,对于经理级别的员工,说句实话,基本上已没有上升的空间,这层的人员已经相对比较稳定,思想比较成熟,对公司和老板都非常熟悉,无需进行职业规划的引导;对于技术层的员工,会设置职业发展双通道,即纵向发展及横向发展通道,所谓纵向发展即向管理层升迁,但因为管理岗位毕竟有限,故公司倡导技术性员工向专业方面努力,即横向发展,很多高职称的技术人员在公司虽没有管理职务,但薪资并不低于管理岗位的员工,甚至有些技术人员的薪资高于部门经理;对于普通员工及操作层的员工,公司设置了很多纵向的岗位,从组长、领班、助理、主管等职务,倡导员工多学习与自己岗位相关的内容,提升技能,提高综合素质和能力,通过公司绩效评估体系来实现自己升迁之路。
4、作为私营企业的人力资源部,能做的深入性的工作太有限,目前的工作只能说是各个模块的架构先搭建起来,提升的空间还很大,具体的内容还需要一个摸索和实践的过程。