【07月09日打卡总结】一、现有员工职业发展

作者梦薇0613 2013-07-09 09:30 825

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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一、现有员工职业发展通道体系问题分析

1、单一的管理阶梯模式。公司中管理岗位和技术岗位混为一谈，技术岗位员工表现好，就往其他陌生管理岗位晋升。企业中“官本位”思想严重，只有当了领导才算成功，造成许多优秀的技术人员不愿意搞技术，只愿意当管理人员，严重抑制了技术人才的发展，有一些员工得不到满足的时候，就会选择离职。另外技能人才发展通道堵塞，技能人才能力再高也只能做班组长，导致企业内部技能人才与其他人员地位之间差别很大，除非转让管理岗位或技术岗位。

2、员工职业发展论资排辈。公司以工龄、学历作为员工职业发展晋升的主要依据，一旦级别上去了就是终身制，青年人只有等老同志退休了才有机会，这严重挫伤了员工的积极性，也增长了论资排辈、不求上进的惰性。

3、职位薪水固定与薪酬体系固化。公司经营多年，扔使用刻板的工资制度，员工职称、工作岗位拿固定工资，做多做少，做好做坏没差别，在其位而不谋其政，不思进取无所作为的员工大有人在。

二、企业应该对员工做多元化职业发展通道体系设计

1、多元化职业发展通道设计。首先进行岗位分析，在公司原有岗位管理基础上进行修订和完善。将公司所有岗位按照管理、技术、技能和辅助分为四大类，并按照高层、中层和基层设计相应的职位发展通道。其次，为了保证对技术序列和技能序列对高级人才的吸引，应根据国家专业技术职称、技能等序列向高等级延伸。

2、员工晋升程序与晋升标准设计。晋升程序设计：为了大多数员工晋升机会，同时体现对核心人员的激励，应设计基础层绝大部分“评聘”一体化，而中高层“评”“聘”分开的晋升程序；晋升标准设计：应设计以业绩为导向的绩效考核结果积分制度。员工每半年进行一次绩效考核，例如获得优秀（A）积6分、良好（B）积4分、合格（C）积2分、需改进（D）积0分、差（E）扣2分，将考核累积积分作为晋升标准。并与宽带薪酬挂钩，职务越高，相对应的薪酬区间也高。这样能让每个员工都有晋升的机会，表现优秀的晋升快一些。

3、宽带薪酬体系设计。员工职业发展必然要求薪酬相对应增加否则晋升的激励意义将不复存在。所以公司要进行相应的薪酬改革，形成有效的工资晋升制度，建设以员工职业发展为基础的宽带薪酬体系

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