【07月09日打卡总结】我们的各方面制度都比

作者 zhulan 2013-07-09 09:36 401

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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我们的各方面制度都比较粗放，借鉴做得好的公司的案例：

我们公司的员工职业发展通道设计还是比较合理的，实施起来也比较顺畅，经过多年的修改完善，目前已经基本定型并成型了自己特色的运作机制，现简要分享如下：

1、员工职业发展通道简图（如下）：

2、横向来看：公司员工职业发展通道分专业通道（包括文职类、业务类、技术类、操作类）和管理通道，这是十分适合公司的实际情况的，也不太复杂，比较简单适用，更容易培训、讲解，同时，如果公司今后发展壮大后，也可以进行拓展扩编，适合以后集团化、国际化的需求。同时，员工因为自己兴趣、贡献或公司工作需要，也可以通过正规程序，专业通道与管理通道互通调岗。

3、纵向来看：公司员工十分清楚自己目前所处岗位发展通道，从图中也十分清楚自己将可能晋升的岗位，从另外一张表上（暂未提供），也清楚各岗位需要达到的各项技能水平和目标，如果目前自己存在着某些短板，就可以适当参加公司组织的培训，也可以自己到外面提升自己。

4、具体操作：上面这张图看似简单，其实我们在操作员工职业发展时，是比较复杂的。比如：一名员工要从中级技术员晋升到高级技术人员，首先是他本人要填写申请表，写明自己的业绩、提供充分的证据，同时还需要其部门领导提供意见，同时还要看管理部门对其奖惩情况的统计（比如我们规定，受过记过处分的当年内无资格晋升），只有三方统计情况达到要求才给予提升，同时还要公示3天，如果其他员工有异议，经核实无误也可以取消其晋升资格，越到上级的晋升越严格。

5、说明一点：类似晋升通道，不少公司都会有，估计大同小异，但只是在操作过程中各有特色，不好借鉴。比如，有的公司还采用总经理一杆笔说了算，虽说明示的晋升通道，但不予实施。

在这里，还是借用ISO实施的一句精典话：说到了要写到，写到了要做到，才有意义啊。

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