willen(郑州):
人无远虑,必有近忧。
公司若没有职业规划、梯队建设,必然出现无法无天或人员断层。
正如成熟的人格的人,都会为自己规划好蓝图、计划好前程一样;成熟的父母,对儿女也并非简单的物质满足,而应是“父母之爱子,则为之计深远”。公司发展到一定阶段后,也应考虑后备梯队人才建设以便进一步发展的决定性因素-人才供应链管理。
公司发展20多年,重视人力资源也是最近几年的事情,随着几位在规范企业服务过的人力资源从业者陆续加入,公司的人力资源也逐步走上正轨的路线。梯队人才建设,在2008年也已作为集团的一项重要工作列入日程,经过几年的发展虽不完善但略具雏形。
做好梯队人才建设,首先是做好职业通道规划。
职业通道规划,首要为将各类通道的任督二脉打通。
纵向管理通道:
如生产类班长-段长-主任-副理-经理-厂长-副总;销售类业务员-店长-小区经理-区域经理-区域总监;
纵向专业通道:
如员工-技术员-助工-工程师-高级工程师等;
横向管理通道:
品质主管-客服主管-销售主管-仓库主管-采购主管等定期轮换;
郑州销售主管-焦作销售主管-周口销售主管-新乡销售主管等区域定期轮换;
其次,是做好职业规划通道的配套培养体系。
预轮换岗位或预晋升岗位的进阶培养素质包-管理类专业素养素质、专业既能素质、人文素养等多方面素质课程系统设计好,保证每一个通道的节奏、路线、扎实程度。