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你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。
之前也说明过，公司尚未有系统的员工职业规划工作，在实际的工作中，考虑到员工的实际意愿和公司对于岗位的安排，也进行过岗位的轮换，晋升人员的培训及考察等工作。
因为公司是地产开发企业的性质，部门架构比较简洁，内部管理倾向于简单、直线型的管理，对于员工的职业规划落地，也是比较简单直接，除了作为人资管理部门不定期的了解员工对于工作的建议与意见及对于自己发展的需求，各部门经理也会了解本部门人员的动向，及时反馈给人资管理部门，以便及时作出应对。
对于以下三类员工，实现其职业发展目标，需要采用不同的举措和方法：
1、应届毕业生，我们会有新动力课堂，主要针对应届毕业生从入职培训，确定职业导师，定期召开新动力沟通会，组织有针对性的培训等方面着手，为应届毕业生理顺思路，指明努力方向。新动力成员的整体培训周期为一年，一年后工作出色且愿意继续为公司服务的将转为正式岗位员工。
2、普通员工，对于入司一年以上三年以下的员工，主要通过各种专业培训提升其专业技术能力，并结合其个人意愿，根据公司内部岗位设置的需求，进行适当的调岗、晋升、外派学习。尽可能做到人尽其才。
3、重点员工。对于入司三年以上的员工，特别是处在主管级及以上的员工，会比较重点的关注他们的动向，特别是在招聘高峰期，这部分员工为企业的中坚力量，要保证稳定性和积极性，除了在职业发展方面要关注外，在薪酬调整方面也是重点考虑的部分。
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6楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习。
5楼 文彧
人本理念逐渐深入管理，本周讨论的话题就是最好体现。
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享。
3楼 学习旅途
早上好，本周曙光在前，先支持，后学习。
2楼 wiley
早上好！学习了~！感谢分享！
清淼
@wiley：谢谢
1楼 钱磊
支持！
@钱磊：谢谢
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6楼 云水禅心R
中午先来支持一下,一会再学习。
5楼 文彧
人本理念逐渐深入管理，本周讨论的话题就是最好体现。
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享。
3楼 学习旅途
早上好，本周曙光在前，先支持，后学习。
2楼 wiley
早上好！学习了~！感谢分享！
清淼
@wiley：谢谢
1楼 钱磊
支持！
清淼
@钱磊：谢谢