羡慕很多卡卡的单位愿意落实这个东西,因为发展通道其实牵涉面应该比较广,至少把人事档案,薪酬体系和绩效考核体系可能有些还有培训体系关联在一起了,所以有些企业有那么个框架(称不上制度),有些企业有制度没有执行(因为支撑不够),执行了的,人资工作多少不会太片面。
因为我们单位属于上两种的类型,今次只说说思路,在建立了大致的员工职业发展通道方案时同时关联以下内容:
1、员工档案,档案应该尽可能全面而又一定的针对性,对于各项测评能够提供一些有效的数据
2、定岗定编,其实这是个老词汇了,对于很多公司而言这是基础框架,建立通道之初应该对手上的人力资源进行分类整理,同时做好工作岗位分析
3、薪酬制度,设计中关注于职业发展的相关性,按职业发展通道的深度设计同一职类的不同等级,按照职类设计宽带数量
4、配合职业发展通道的设计加入绩效考核的数据,同时将培训项目列入员工发展与晋级