任何一家建制成熟的企业都会拥有合理的员工职业发展通道,我们公司也不例外。
我公司对于员工的晋升通道分为两类:一、专业类,二、管理类。
一、专业:任何部门都有它的专业性,我们会根据企业发展的需要,结合个人的职业习惯和性格特点,令其在专业上不断深化并在专业上给予其他部门同事指导工作,在我们公司成为“技术代表”,按照等级不同可分为“技术支持、技术代表、卓越技术代表、技术支持经理”等等;
二、管理:有的人技术上一般,一专多能,但是沟通和协调能力特别出众,这种人很适合在管理上得到晋升机会,通常会成为部门领导、经营总监、大区经营总监等等。
我觉得这种职业规划方式是合理的,也是符合需要的。不知道还有没有更好地职业规划通道和方式,我很期待。