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具体如下：
1、管理通道：适用于公司正式任命的各智能、技术、生产、市场管理岗位者，有助于有管理才能的人员在管理岗位发2、挥作用，提高公司的管理水平。
3、技术通道，适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各智能人员
4、业务通道：适用于市场部销售人员。
5、专业通道：适用于职员操作类的专员，如HR专员、财务专员等。
6、生产操作通道：适用于生产一线操作人员。
7、事务通道：适用于办理各项相关事务的人员，如统计、文员等。
在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道:
第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。
第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。
第三步，进行职业发展通道的岗位等级（职级）的评价。根据企业岗位设置的特点，综合相关的影响因素，设计科学的评价指标体系，通过层次分析法来确定各指标的权重，并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。
第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。
第五步，进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库，以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。
第六步，完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件，结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。
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