【07月09日打卡总结】我们企业员工没有清晰

作者光山知县 2013-07-09 12:30 240

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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我们企业员工没有清晰的职业发展路径，如果让我来为员工的职业发展搭建通道，我会按如下流程来进行操作：

1、告诉员工企业未来的发展规划：和公司的高层确认企业未来中短期的发展规划，企业重点想做那些项目，做这些项目大概需要那些部门，部门与部门之间的人员分工配合，他们该做那些方面工作技能的准备与提高。让员工感觉到企业将来的一个发展，喜欢在企业服务，以服务本企业为荣誉。打个比方，某企业想通过ISO9000质量管理体系认证，要求企业各个部门努力配合，一起完成这个认证。每一个参与通过认证的员工，都有一种成功的喜悦与荣誉。

2、培训、外派学习、进修：在职场工作，每个人不是生来就什么都懂的，需要不断的充电，接受培训，来丰富员工的求知欲。现在已经有一些大型的企业，有专业的培训学院，为企业的员工培训各种技能，提高员工的工作效率。当然，有些培训是针对全体员工的，而有些必须是选拔工作中表现优异的员工进行培训

3、职位晋升发展双通道：在招聘的时候，我会问到求职者到离开上家公司的原因，其中有相当一部分求职者的回答是因为没有职业发展空间，三年前和三年后的工作没有什么两样，职位没有一点提升。可见有很多的求职者还是希望职位有所提升，逐渐的走向管理岗位。在我们企业的管理人员，可以通过这样的方式晋升：一般职员→→助理→→主管→→部门经理→→总经办秘书→→总助→→分管副总。

对于技术人员的晋升通过为：初级工程师→→中级工程师→→高级工程师→→技术主管→→技术经理→→技术总助→→技术总监→→分管副总

4、轮岗换岗：每个人都想做管理，可是管理是金字塔型的，管理岗位永远没有基层岗位多。轮岗换岗的方式就可以很好的调节员工长期在一个岗位的疲倦，并掌握更多岗位的工作技能。当然轮岗这种事情，必须尊重员工的意愿，前提是员工愿意轮岗，否则容易引起员工的流失。举个例子，让在公司工作了二年的银行出纳，调换到现金出纳的岗位。现金出纳轮换到银行出纳，或者提升到费用会计，开始接触简单费用报销帐目。这对员工也是一种提升，很多会计都是从出纳岗位一步步做起来的。

5、坚持不懈，直到成功：企业为员工设计的职业通道再好，也离不开一个员工的努力工作，执着坚持。在工作中多向员工介绍企业的副总、老总的创业经历，让员工有学习效仿坚持的榜样。像IBM的吴士宏就是一个很好的例子，让员工多去了解这些人员。

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