【07月09日打卡总结】员工的职业发展路径包

作者粤美美 2013-07-09 15:44 437

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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员工的职业发展路径包括“纵”“横”两个最基本的维度。 “纵”可以理解为本专业的直线发展；“横”可以理解为中高层职位的横向跨 “界”发展。

一、先介绍一下之前经历公司两个职位基本的职业通道构成（仅介绍直线发展的状况）：

1、销售类岗位

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2、人事行政类岗位

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当然以上仅就直线的职业发展通道进行介绍。针对一些横向交叉的职业发展通道介绍，则需要根据公司岗位设计的实际以及管理需要，有针对性的设立。

二、如何根据企业和员工特点搭建职业发展通道——

1、职业发展通道搭建的基本原则——立足当前，放眼未来！

先说点题外话：任何一家公司都有隐性或显性的职业发展路径。之所以这么讲，所谓的大公司，毋庸置疑，基本都有自己具体、完善的职业发展通道体系，员工可以通过这个通道看到某一个职位的未来发展路径。但有些公司可能受到公司规模、行业特性、员工素质构成等多方面因素的影响，员工的成长路径很简单，这样看来，可能对员工的忠诚度的培养以及稳定性的培养都会受到局限。那是不是这样的公司就不需要做职业发展通道的搭建了呢？回答一定是否定的。

根据今天的话题，我还是换一个角度来分享，欢迎大家批评指正。

个人认为：一个成熟的体系，或是一个负责任的组织，对其成员的培养绝不是仅仅局限于本公司这一亩三分地。这就是今天我要表达的观点：职业通道的设计应该立足当前，放眼未来！这不是画饼充饥，更不是望梅止渴。为什么这么说，理由如下：

第一，天下没有不散的筵席！随着社会发展节奏的加快和信息资源的不断共享，新社会下的人才的择业观念已经于十几二十几年前大相径庭。我很不喜欢用把频繁的跳槽作为80/90后的代名词。频繁跳槽说明目前可供选择的机会要多于以前，也就是我们70后或再以前的人们所没有面临的选择机会。

第二，人往高处走，水往低处流。一句老话也适用于现在的择业观。当你在自己遇到困境或是出于事业发展的低谷是，遇到所谓的“机会”或者是“诱惑”，这时跳出来做一个新的尝试，未必就一定是坏事。坚持和忍耐固然是职场拼杀的优秀品质之一，但随着社会的发展和个性化观念的不断普及，尊重内心的自我感受同样是值得人们尊重的。既然是好的机会，既然可以往高处走，为什么不去试试呢？

2、职业发展通道设计时注意事项——

第一，远近结合。一方面要让员工能够看到短期内的晋升或发展方向，也就是通过努力能在一至两年内能够实现的；另一方面看到未来三至五年自己的机会在哪里。前者即是“立足当前”，后者当然就是“放眼未来”；

第二，内外结合。职业发展通道的设计不能仅局限于本公司。比如销售类岗位，从本公司实际看，未来可以沿着销售主任、销售经理等通道成长，未来则可以在自己不断积累的前提下，进入其他同业公司或是其它行业去做销售管理类岗位。本公司的实际积累就是“立足当前”，未来包括跳槽在内的机会就是“放眼未来”。一家成熟的公司不会纠结怕人走，而是专注于如何吸引你留下来，让你不愿意走！

第三，公私结合。公司需要根据业务发展策略为不同职位设计不同的发展通道，员工自身能力、环境、机会的变化也可能导致其自身的发展诉求发生变化。因此公司在为员工设计发展通道时，必须要考虑到员工自身的能力变化、技能提升等综合因素；员工在一家公司的发展路径也必须要与公司实际相结合，二者相辅相成。

以上是个人的简单体会，期待大家的精彩分享！

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