首先,需要进行岗位分析,确定公司的职级及职等,以此作为员工岗位晋升及职业规划的基础。
其次,将公司所有职级划分为业务类、管理类、专业技术类等相应类别,便于接下来进行职务横向变动时的依据。
第三,根据各岗位职务说明书,结合员工面试或考评时的专业、知识结构、工作经验、性格、个人意愿以及公司人员需求等因素,为其设计合适的职业发展通道(从横向、纵向两方面进行综合考虑)。
第四,将此常用的晋升渠道书面化、制度化,对全体员工进行培训与宣讲。让员工明确自己职业晋升的方向,同时,利用员工绩效评估或单独的时间与员工个别沟通其职业规划目标。