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目前暂时还没有比较清晰的职业发展通道，只有较为模糊与单一的职业通道。 针对企业目前的特点，结合工作情况，计划搭建的通道如下：
一、管理通道：普工员工→技术工→基层管理人员：班组长→中层管理人员：部门主管、经理→高层管理人员：总监、副总等。具体的阐述如下：
1、普工工人入职后，经过培训考核优秀后，就会调整为技术工，一般要6—12个月；
2、技术工经过2—3年锻炼后，根据测评，看是否具备相应的管理能力，如有有具备的话，就会纳入到班组长基层管理体系中培养；
3、班组长经过培养锻炼后，晋升为部门主管、经理，至少需要3年以上，一般为6年以上；
4、部门主管、经理经过培养考核后，晋升为总监、副总等高层人员，并纳入公司总经理等的候选人员中。至少需要3年以上，一般都要6年以上。
公司目前的副总就是比较典型的案例，从2001年入职公司后，从最初的普工统计员工、经过机台操作工、组长、班长、主任、经理、副总，并于2011年提拔任命为副总经理，分管生产、设备等部门。这就是各比较典型的案例。
不足之处：公司这两年的发展速度较慢，所提供的管理的岗位不多，导致不少优秀的技术工、基层、中层管理人员，看不到希望，便跳槽到本行业。如果公司的发展速度快，能够提供的管理岗位较多的话，还是比较合适的，
二、技术通道：普工员工→技术工→初级技术工→中级技术工→高级技术工→资深级技术工。
这种晋升渠道，主要是针对一些技术工表现比较优秀，但是本身不具备管理潜能或者不愿意往管理方向去发展的员工而设立的，具体如下：
2、技术工进行岗位轮转锻炼，定期进行考核，评定内部职称，具体如下：
初级技术工：至少掌握两个技术工种，并且在两个技术工作岗位的工作时间不少4年，操作技能达标，享受组长待遇。
中级技术工：至少掌握三个技术工种，并且在三个技术工作岗位的工作时间不少6年，操作技能达标。享受班长待遇。
高级技术工：至少掌握四个技术工种，并且在四个技术工作岗位的工作时间不少8年，操作技能达标，享受主管待遇。
资深级技术工：至少掌握五个技术工种，并且在五个技术工作岗位的工作时间不少10年，操作技能达标，享受经理待遇。
这样的设定，对于一些技术有特长，但是不愿意往管理方向发展的，效果较为明显。公司目前有10来个工作满10年以上的，都获得了资深技术工的内部职称，享受着同部门经理的一样的待遇福利。
个人觉得，企业职工的职业通道可以往管理及技术方面去发展，不一定要局限于管理方向，而应该根据员工的特性，帮助员工规划出适合其发展的职业通道，以加强员工对企业的归属感，降低员工的流动性。
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