公司属于传统制造型企业,除了对技术人员的职业通道搭建相对全面外其余岗位如管理、内勤、销售等渠道建设还存在一定盲点。技术人员职业通道一般为:技术员-助理工程师-工程师(A、B、C)-主管工程师-主任工程师-首席工程师。技术是老板的命根子,技术职称评定一年一次,每个等级都有规定年限才能申报,每上升一级工资跟着上浮,且职称评定特别严格,通常情况下都是公司高管牵头参加。但管理岗位、销售岗位就没有具体的规定了,曾经就这方面很多同事还提出异议,管理岗位也搭建一个职业通道建设,但是后来提案没有成功,于是很多综合行政管理、财务管理岗位的除能力特别突出的都一直踏步,工资也原地踏步。公司组织架构划分采取的是职能式划分,按此来说普通岗位(科级以下)晋升大多限于在本部门的晋升,科级以上岗位才才有机会垮部门发展,如果要完善职业通道建设的话首先得完善制度,有了制度才能谈后续:
1、普通管理岗位:助理-专员-主管-副主任(副科长)-主任(科长)-副部长-部长-总裁助理
2、一线操作人员:学徒-技工-组长-班长-调度-车间主任
3、销售人员:普通业务员-业务主管-区域经理-大片区经理-分管销售副总
4、检测人员:技术员-助理检测师-检测师-高级检测师-实验室副主任-实验室主任
1楼 草原归来的马
传统制造业有个弊病,那就是对技术类的人员和销售人员比较看重,对管理类、事务类的员工不太关心,而这也恰恰体现出老板在管理方面的短板。要想真正的改变这一现象,唯有老板自己去改革。