虽然我不愿意承认,但是我不得不说,职业发展通道在我们公司不够清晰。相信大多数企业都是宣传多余实际,有点空有其表。
为何如此说呢
1、无论是横向发展通道还是竖向发展通道,每个企业肯定都有,差别在于通道的流转是否清晰顺畅无障碍,有的企业可能设置了相关制度来规范,有的企业是一些不成文的规定在执行。但这些都不是关键,关键在于员工自己想不想,有没有这个能耐以及部门愿意不愿意。企业也是希望员工在贡献的同时好好的发展,一举两得,损人利己的事情谁也不愿意干。当然,关于员工的调动,如果能有一些制度来规范减少调动的障碍那自然是好的,但是就目前我遇到的大多数企业来说,关键还是在于人。假设调出部门不同意员工的调动,人力部门经过努力沟通未果,若采用强硬的措施强制调动,势必要影响调出部门领导的心情,为了弱势的一方得罪一方霸主,孰轻孰重这个得好好的掂量掂量。遇到上述情况,人事部门夹在中间两头受难,最好就是能借助于成文的制度以及企业的风气,换言之即企业的文化。人事部门的权限高到了哪里。
2、员工的发展通道首先是员工想,再来才是企业提供相对应的平台。这个平台的搭建:
首先:完善不同岗位的横向纵向晋升调动通道,一个岗位横向纵向的发展有哪些可能,HR部门心里得有底;
其次:建立内部晋升制度,当某岗位出现空缺,是内招还是外聘?
再次:完善绩效考核制度,每半年或一年对员工的动态进行整理,该罚罚该奖奖;
最后:建立完善员工横向调动流程,是以调入部门及员工的意愿优先,还是以调出部门的意愿优先?
能想到的就这么多了。