【07月10日打卡总结】帮助员工实现职业发展

作者乙文 2013-07-10 07:30 1056

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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帮助员工实现职业发展目标具体采取的行之有效的举措和方法有：

1、培训学习：根据工作的需要进行有目的的培训。培训可以让员工掌握更便捷的工作方法，提高工作效率。从一个员工入职开始的培训，到办公软件、专业知识技能的培训、到管理能力的培训，都在一步步的帮助员工提高其各方面的综合管理能力，为其将来在公司的晋升打下基础。

2、导师的引导：一个公司提供的升职岗位必竟是有限，如一个空缺主管的竞争者可能是五个或者六个甚至更多，最终只有一个名额可以竟聘成功。对于没有竟聘到主管岗位人员，导师进行合理的心理疏导，努力干好眼前的工作，等待时机，机会是留给有准备的人。防止竟聘不成功，员工变成意外离职。

3、与工作绩效绑定：许多职位的晋升都是和工作绩效有联系的，大多都是挑选工作业绩能力突出的员工来担任。比如：普通业务人员，工作业绩优秀的，可以提升为专项产品销售经理。继续努力，产品经理工作的非常出色时，又可以提升为片区经理等，一步步的通过提高其工作业绩能力，得到晋升。

4、配套的薪资调整：在其位谋其职，职位有所提升的时候，就必须有相对应的薪资标准。职位的提升，相应的工作业绩要求也更高，工作责任也更大。以前只对自己一个人负责，现在要面对整个部门的工作任务。如果薪资没有调整，只是职位的调整，那很多人也许更愿意回到以前的职位。

5、适时的调整职业目标：每个员工在刚刚工作时，都有一个目标的岗位。在没有进入一个工作岗位时，对这个岗位的期待往往是正面的、美好的。但是实际从事了这个工作岗位，却又觉得呆板、沉闷、枯燥无味。这个时候就需要问问自己的心，到底适不适合从事这个岗位，自己到底想做什么岗位，在怎样的岗位上可以长期的发展。

举个小例子：一个学习化工专业的男生，刚进入这家公司时，特别喜欢做实验，就是想在这家公司从化验员做起，然后到领班、组长、实验室的主任。可是工作了一年发现，天天做着同样的实验，实在是枯燥无味。这个时候他想做销售，跳槽，刚好公司销售部也缺人，小伙子就在销售部干起来了。小伙子很喜欢和客户打交通，不断的提高他的销售技能，看书学习。二年过去了，小伙子已经是销售部的一个片区主管了。

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