职业规划不能只是设想,要付诸实施,还需要进行通过多种努力,采取多种办法才能落实。
1、制度的配套是一重要的贡献:企业的任何一项好的行为、好的事物,都需要制度的配套和支撑,否则也难以完成或完成的程度会大打折扣。主要是:(1)**公司的五年发展规划;(2)员工考核机制、激励机制和薪酬机制等制度;(3)企业竞聘上岗制度、
2、实行轮岗制度:可惜尝试每一位员工进行多角度的轮岗,使员工都能展示自己多彩的各方面,也使企业能选择充分发挥想象力,进行规划和选择。
3、新晋升人员培训的计划:对于每一位老员工,还是新员工,能在工作中得到充分的肯定和提升,自然是对自己的工作、成绩的肯定就更应该重新规划他的培训计划和内容。使他能尽快成长
4、实行导师制:为了尽快让职业规划尽快实施,有必要通过实施导师制来进行。这需要二个方面的导师。(1)技术、管理或理论性方面的导师,这方面需要专业知识强、业务精通的人。可以是本企业内的专家(中、高层管理干部和技术人才),也可以是外聘专家,这需要企业从实际出发、从企业的利益出发。(2)实战性的导师:这方面的导师主要是能解决实际问题的、有丰富实际经验的专家等。
5、职业发展教练:采用这一办法,一是有人指导,二是有人帮助,会使员工更快地进入、更快地适应、更快地成长,所以不失为一个好的办法。同时,职业发展教练也要一人一议、一人一办法,一定要因材施教,千万不能千篇一律。否则会失去其教练的实际意义。
总之,通过以上此举,是为了实现员工职业规划,这也是企业今后实现员工职业规划的基本思路和举措。
1楼 wiley
早上好!支持~~!