企业进行员工职业发展通道设计应该是一个系统的工程,涉及到方方面面、各个层次的问题,不但需要良好的企业氛围和环境,还需要人、财、物等资源的强有力支撑,更需要建立与其相对应和匹配的体系来保证通道的畅通,让员工实现和达到这个目标。
一、 领导的认可是前提。俗话说“有钱好办事”,职业发展通道就是建设公路,让条条道路通罗马,归根结底就是钱字,如果没有领导的重视,想让泥沙路变成高速公司估计企业任何部门都做不到。为了让领导认识到员工发展的重要性,我们HR需要不停地给领导灌输员工是资产的观念,不舍得创造留住员工的环境和条件,企业只能不停地为他人培养人才,损失更大,让领导从观念上认识到员工职业发展规划的重要性,才能保证员工职业发展通道的能真正的实施。
二、 通道的搭建与维护。成立员工职业发展通道建设小组,各用工部门的负责人均参与建设,制订审核出切合实际的发展通道并定期进行修订维护。避免各部门唯亲举荐或通道与企业的发展脱节。
三、 建立好各岗位的任职资格能力标准。让每一位员工知道我朝哪方面去努力,如果我努力取得某种资格或做出相应的贡献,我就可以上到哪一层楼。
四、 建立好相应的绩效考核制度。让员工在工作中明白自己努力的成效,时刻清楚自己在职业发展通道中所处的位置,经过绩效考核及及时有效的反馈面谈,也让员工明白以后改进的方向和所需的努力。
五、 建立好相应的薪酬制度。上一节分享内容中可以看到,很多通道的设置就是给个头衔,让员工能得到相应的薪酬,实际还是那些工作,还是那些权力,只是员工的能力提高了,必须给予相应的薪水才能让人留住,因此,配合员工职业发展通道设计好薪酬制度也是中心环节。
六、 持续培训,给员工持续前进的动力。每个人都是活到老,学到老,从学校出来的学生有的到岗位上还是一问三不知,这个时侯的培训较有效的是师带徒的模式,员工进入正常工作以后,在不同的阶段需要不同的知识和技术来提高知识水平和工作能力,这种阶段一般是部门领导做为职业教练来指引员工学习。当员工上升到一定的高度,符合综合发展的条件时,可采用轮岗的方式进行炼造,但这种培养方式有些小企业可能会做不到,一个萝卜一个坑甚至两人坑,没办******起来,除非是非常有针对性的管理人才培养。
从以上几个方面完善各种机制,相信通道会是畅通的,员工还能看到前面的景色,进行自我选择是继续前进还是拐弯或调头。祝愿大家在职业发展的道路上都处在高速坦途上,前面的风光都是无限美好!
3楼 安徽六安新手
学习了。
2楼 lsw李
认同
1楼 我是上善若水
xuexi