【07月10日打卡总结】大多数员工都有从自己

作者光山知县 2013-07-10 08:16 421

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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大多数员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了帮助员工实现这种愿望和要求，企业组织根据员工个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，协助员工制定职业规划，即为个体职业生涯规划。

个体职业生涯规划的作用主要体现在以下四个方面。

Ø 帮助员工确定职业发展目标。个体职业生涯规划能帮助员工进行自我分析，通过这些分析，员工可以确定符合自己兴趣和特长的生涯路线，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。

Ø 鞭策员工努力工作。当员工一步步实现职业规划时，就会产生强烈的成就感，思维方式和工作方式就会逐渐发生变化。

Ø 有助于员工抓住重点，增强员工成功的可能性。

Ø 帮助员工集中精力，全神贯注于自己的优势和能够产生高回报率的方面，引导个人发挥潜能。

企业对员工的职业开发必须基于对个体职业发展的了解。管理者应在掌握个体职业发展的特点，了解员工的职业需求后，将组织目标和个体目标加以有机整合，以提高员工工作满意度。

下面，我们通过两方面来具体阐述如何进行个体职业生涯规划。

1.达成个体与组织的共同愿景

西撒哈拉沙漠中有一个叫做比塞尔的小村庄，它靠在一块1.5平方公里的绿洲旁。按理说，需要三昼夜的时间即可从这里走出沙漠。但在英国皇家学院院士莱文发现这个村庄之前，没有一个人从这里走出过沙漠。据说，他们不是不愿意离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有成功。莱文觉得很奇怪，就问村庄里的人，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后总是转回出发的地方。为了证实这种说法，莱文尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。

为了弄清楚为什么走不出去的原因，莱文雇了一个叫阿古特尔的比塞尔人给他带路，结果他们在沙漠里走了十天后，又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。而比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物；若不认识北斗星又没有指南针，那么确实不可能走出沙漠。后来，莱文告诉了阿古特尔利用北斗星走出沙漠的方法，阿古特尔也因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

事实上，职场对于员工来说，就好比沙漠中的比塞尔村庄，如果员工不能找到帮助其走出沙漠的那颗北斗星，就无法获得职业发展的成功。而职业愿景就好比那颗北斗星，能够为员工指出其职业发展的方向。员工职业规划的主客观影响因素如图11-1所示。

作为企业管理者，要了解这些影响员工职业规划的因素，并达成员工和组织的共同愿景。

◎了解员工的职业愿景

当员工对自己的职业愿景有清晰的认识时，管理者可以采用倾听的方式来加以了解；当员工没有清醒的认识时，则可以采用“五步规划法”，来帮助员工建立起属于自己的职业愿景。

Ø Who are you? （你是谁）

Ø What do you want? （你想做什么）

Ø What can you do? （目前你会做什么）

Ø What can support you? （环境支持和允许你做什么）

Ø What you can be in the end? （你的最终职业目标是什么）

当员工回答了这五个问题后，找到它们之间的最高共同点，也就明确了自己的职业愿景。

◎达成共同愿景

要达成共同愿景，可从以下方面着手。