我们公司(我之前所在的公司)仅仅针对管理培训生(招生要求比较高的,一般都是研究生、硕士之类)做了相关规划:所以下面我分享具体针对他们的做法:
1、轮岗制度:因为公司规模较大,有生产线、有物流公司、有研发基地、也有管理层面的管理中心,首先不给他们定位,实行轮岗制度,半年轮岗一个地方,如果感觉合适,就留在相应单位,如果不合适继续。
2、导师制度:每到一个岗位,由本公司总经理直接带,直接评估与总部HR沟通成长状况。
最终发现管理培训生的成活率还是非常低,第一年2008年招进20人,到09年只剩余1人在岗;09年招进30人,10年还剩余3人。