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【07月10日打卡总结】公司的岗位不同,晋升

作者 梦游弈网 2013-07-10 08:41 329
内容来自 2013-07-10 打卡话题
职业规划落地举措
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
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公司的岗位不同,晋升的渠道也有所不同,比如管理类的岗位:,从管理员、主管、高级主管、助理经理、副经理、经理、高级经理。具体的实施计划如下:

1、入职确定试用岗位,明确专业线或者管理线发展规划;

2、导师制度帮助新员工快速融入企业,融入团队;

3、按照培训计划,对员工进行新员工培训--在岗培训;

4、周期性进行考核,跟进员工学习、工作结果。

5、在部门内部实现轮岗,以使员工对部门内部工作更加了解

6、选择有潜力的员工参加领导力的培训,这样的员工可以作为储备干部

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