看了某人的回答后,发现自己的跑题了?
就如昨天所分享的,在成为公司实证员之前,会有个为期5天的观摩期,观摩期过后到集团总部培训,培训时主要内容为企业文化,企业发展前景,坚定即将入职的人员从事该工作的决心和信心。而我们集团的方法就是导师制。
每个岗位都会有相应的师傅,师傅是经过严格筛选的(业绩优秀、行为优秀、综合能力强),实证员在3个月的试用期间都会跟着师傅一起学习,与其“三同”,同吃、同住、同工作,有什么疑问可以立马得到师傅的解答,各开发组设立微信群,出现任何问题都能在一起讨论,除此之外,开发组所有人员是住在一个宾馆,每5天会有小组讨论,对徒弟的表现进行评价,该鼓励鼓励,该批评批评。
开发组长是核心人员,请看昨天的晋升通道图,该岗位所需具备的能力和经历。同时,开发组长也有专门的师傅,一般而言,全集团的师傅所占比例是很小的,差不多一个200营销员的省区有4个,开发组长的带教为期1个月,第二个月为脱岗带教阶段,就是完全由徒弟自己去跑市场,脱岗阶段合格的则转正,不合格的延期继续观察。
后面的几个岗位我就不说了,和此类似,不过时间上较长,为期3个月的试用阶段,3个月后到集团述职,合格者转正,不合格者延期,延期一次后还不能转正的撤销其资格,与下一批人员一同参与竞争。
文笔不好,比较口语化,请谅解