建立配套的绩效考核和能力评价
制度绩效考核和能力评价制度是多通道职业发展体系运作的前提。
在职级晋升时必然要使用绩效考核结果,因此就必须相应建立公司的绩效考核制度,配合职级晋升比例要求,还要对各个考核等级进行比例控制,从而达到合理控制员工职级晋升速度的作用。例如,优秀比例过大,会导致员工轻而易举达到较高等级,从而使职级贬值;优秀、良好比例过小,则员工感觉晋升希望渺茫,极大打击员工积极性。
绩效考核解决的是业绩条件,在现有职位职级上业绩突出的员工并不一定能够完全胜任更高的职位职级,还应具备相应的能力和潜力。因此还需要对能力进行科学的评价。一般可以根据更高职级工作所需能力及目前的差距,制定绩效考核中的能力发展目标,再通过评价机构,依据评价指标和标准,运用相应的评价工具和方法进行能力测评,并与绩效辅导、反馈、改善计划有机结合。
开展针对性的能力提升培训
建立针对员工能力短板的培训、辅导制度是多通道职业发展体系的基础。完善培训制度能够满足企业需求、员工能力与目标职级的有机衔接。结合前面提到的能力测评,可以针对能力测评结果中的短板设计公司及员工个人能力培训课程,也可以通过系统培训、师带徒、在职培训等多样化的培训形式提升员工对更高职级的胜任能力,为晋升做好充分准备。
建立配套的绩效考核和能力评价
制度绩效考核和能力评价制度是多通道职业发展体系运作的前提。
在职级晋升时必然要使用绩效考核结果,因此就必须相应建立公司的绩效考核制度,配合职级晋升比例要求,还要对各个考核等级进行比例控制,从而达到合理控制员工职级晋升速度的作用。例如,优秀比例过大,会导致员工轻而易举达到较高等级,从而使职级贬值;优秀、良好比例过小,则员工感觉晋升希望渺茫,极大打击员工积极性。
绩效考核解决的是业绩条件,在现有职位职级上业绩突出的员工并不一定能够完全胜任更高的职位职级,还应具备相应的能力和潜力。因此还需要对能力进行科学的评价。一般可以根据更高职级工作所需能力及目前的差距,制定绩效考核中的能力发展目标,再通过评价机构,依据评价指标和标准,运用相应的评价工具和方法进行能力测评,并与绩效辅导、反馈、改善计划有机结合。
开展针对性的能力提升培训
建立针对员工能力短板的培训、辅导制度是多通道职业发展体系的基础。完善培训制度能够满足企业需求、员工能力与目标职级的有机衔接。结合前面提到的能力测评,可以针对能力测评结果中的短板设计公司及员工个人能力培训课程,也可以通过系统培训、师带徒、在职培训等多样化的培训形式提升员工对更高职级的胜任能力,为晋升做好充分准备。