【07月10日打卡总结】通过前面2天的学习,
作者 秦始皇之意
2013-07-10 09:07
390
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
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通过前面2天的学习,相信大家的脑海里已经对员工职业生涯规划管理有了一定的轮廓。个人觉得前2天的学习都是为今天的主题打基础,通过员工的个性、兴趣、爱好、个人知识结构等等的测评和职业发展通道的设计,我们和员工之间已经有了一定的相互了解,今天我也跟大家一起探讨学习如何将这职业生涯规划落地实施。
通常在新员工入职的时候,公司就会给所有新员工进行各方面的培训,其中就有一项是关于相关岗位的职业生涯培训,让员工明白其在职期间在企业的发展目标。如果有其他的意愿的话,则可以在HR部门对他们进行相关意愿测评调查的时候提出,公司也会根据实际情况,尽力去处理平衡员工的这些需求。下面主要讲我们公司常用的三种机制:导师制、轮岗制、新晋升人员培训计划。
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2024-09-18 17:51
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