一是在员工能力或某些优势特长具备的前提下,在实现企业发展规划目标的基础上,尽量地为员工提供最合适的岗位和发展通道,即“为马配鞍”。马为员工,鞍为岗位和职业通道。
二是根据企业的战略规划和组织发展需要,企业会有更多可供发展的岗位和职业通道,但要选择和培养能适应这个岗位和职业通道需要的员工才行,即“为鞍找马”,如果没有好马,马太瘦小(员工能力不具备或有某些短板),配不上这个大鞍,那就得先把马养肥,即要培养员工。在这方面,往往是我们做得较多的。
企业和员工都有发展的意愿,但员工能力不足或有短板,怎么办?我们公司有许多好的机制和做法:
针对性的菜单式培训:公司开展有岗位(胜任力)资格认证、职级晋升、岗位晋升、轮岗、组织与沟通、管理问题处理、领导力等不同内容的菜单式培训课程,来帮助员工提升能力短板。
导师制:每一位被我们关注需要重点培养的核心员工,我们都会有安排一对一的导师来帮助和指导其如何来提升,这个导师一般是员工上一级部门的同事或领导。
轮岗学习:当我们需要重点培养员工的复合型能力或将员工从某一细分岗位提拔为主管或经理前,轮岗学习是必不可少的环节。
新晋人员管理训练班:这是对新晋升的员工所进行的管理能力训练补充,旨在帮助新晋升的员工能更快的适应新的管理岗位,顺利开展新岗位的各项管理工作。
真实管理实践:通过设立经理助理和代理经理等等形式来帮助员工在经理岗位上实操锻炼,训练其“经理岗位胜任力”所需的各项能力和技能,来帮助员工成功晋升。
还有读书会、专业技能研修班(为向专家型发展人才提供)、岗位竞赛、内部竞聘、沙盘模拟等方式来促成员工实现职业发展。