【07月10日打卡总结】通常在新员工入职的时

作者 daisy860... 2013-07-10 09:25 235

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

展开

通常在新员工入职的时候，公司就会给所有新员工进行各方面的培训，其中就有一项是关于相关岗位的职业生涯培训，让员工明白其在职期间在企业的发展目标。如果有其他的意愿的话，则可以在HR部门对他们进行相关意愿测评调查的时候提出，公司也会根据实际情况，尽力去处理平衡员工的这些需求。下面主要讲我们公司常用的三种机制：导师制、轮岗制、新晋升人员培训计划。

1.导师制

这应该是很多企业采用最普遍的一个措施了。我们公司的导师制度是这样的：基本上一线员工入职之后，都是由各班组直接安排老员工带领新员工，1对1进行辅导帮助，以使得员工能够迅速的融入企业，快速掌握工作技能。班组长负责全局掌控，个别特殊指导。基层以上管理者基本上都是由部门主管负责带领指导。这过程中，需要支付老员工一定的补贴，而部门主管则把带好下属列入绩效考核，这样才不至于变成只流于形式。

2.轮岗制

主要用于技术人员和业务人员。应届毕业生中应聘技术人员的，我们的技术人员有分为软件和硬件的，所以这应届毕业生刚入职时先到车间从维修开始做起，中间过程公司也会安排相关知识的培训，维修岗位担任3-6个月后，进行考核，看他们对公司产品的硬件部分是否熟悉；考核结束后，安排他们参与研发的软件开发环节，同样这段时间内，公司会安排相关的产品软件知识培训，研发经理会安排他们从简单的设计开始，慢慢地难度加大，这过程，不断的纠正错误与指导，三个月左右后，进行最后的考核。考核结束，根据考核成绩结合平时的表现及员工的意愿综合决定员工该往硬件技术发展还是软件技术发展。应届毕业生中应聘业务人员的，则先安排从生产的流水线每个流程开始熟悉，从一个产品的第一个操作到最后的成品包装，大概时间是一个月，对业务人员的轮岗虽然不是横向的，但是这个步骤是不可欠缺的，通过这样的短期的轮岗之后，业务人员才能清楚我们的产品是如何来的，对我们企业的理解才能更深入，在未来的工作中，才能更好的提供服务。

3.新晋升人员培训计划

对于新晋升的人员，企业为其提供新岗位的相关工作内容培训，比如：岗位职责说明书、岗位工作流程（作业指导书）、部门内部管理制度、部门内部职责权限、工作外部联系基本情况（涉及外联工作的人员）等，如果是研发人员，则还需要培训相关新研发项目的基本情况等等，用于帮助新晋升人员尽快融入新的工作当中。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。