【07月10日打卡总结】每个员工在晋升至新岗

作者小叮噹更新于：2013-07-10 09:46 927

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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每个员工在晋升至新岗位时，都面临着新的工作职责和新的挑战。在此期间，用人部门和HR部门如何来通过一系列的辅助，使这些人员能够顺利的适应新的角色，实现成功转型，是公司相关责任人必须要做的功课。目前的公司在这一方面虽然没有相关制度支持，但也是有一些方法可以分享的。

1、相关部门对晋升人员实行新岗位－岗位职责（岗位说明书）培训

相关部门可以是用人部门领导及HR部门协助共同帮助新人明确新岗位的工作职责、管理权限、业务范围、个人绩效考核标准等内容。让其尽快熟悉新岗位。

2、 HR部门提供相关培训课程，以使晋升后的员工能够有能力展开新的工作。

如从技术层晋升到管理层的，职位是横向晋级的，HR部门就要对此员工进行相关领导力、管理能力、沟通技巧等此方面的课程培训。或者从工程师晋升为高级工程师时，则应对其进行高级工程师应该具备的技术能力进行相关培训，等等。避免员工因缺乏此方面能力而陷入管理尴尬处境，从而能顺利开展部门工作。

3、用人部门领导帮助新晋升员工树立个人威信

比较常见的过渡现象，当同一部门曾经一起工作的同事晋升至管理层时，大家都会对新晋升的上司不屑或心理上因为不平衡而不能很好的配合工作。这时新晋升的员工将面临管理工作无法顺利展开的现象，这时除了新晋升员工自己要想办法解决这一问题，而该员工的上司也应在此期间给予及时的鼓励和指导，并在团队中帮助该员工树立个人威信。从而能使其渡过此困境。

4、通过师徒辅导制，即公司相关领导应安排有经验的人员来辅助新晋升员工顺利渡过转型期

常见的现象，刚晋升为某项目经理的员工，虽然自身能力很好，但毕竟没有此项目管理经验。此时公司应及时将前任负责过此项目的人员安排辅导这位项目经理。传授其如何开展此项目，注意事项，如何带领团队的经验。相信该员工在老前辈的带领下能够克服困难，成功转型。

总结：企业在给予员工职业发展晋升的同时，更要设法帮助新晋升员工顺利成功实现晋升转型。才能真正实现企业和员工双赢的局面。

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