我几乎感觉不到我们公司有晋升这回事,更感受不到我们公司有职业规划这个概念。
所以我也不知道公司采取了哪些作法来帮助员工实现职业发展目标。
通常很多企业用到的作法我所知道的有:
1.入职时的职业晋升通道培训及相关指导;
2.到岗后的岗位说明书培训及导师辅导;
3.调岗申请及安排;
4.晋升评估及相应的晋升培训;
5.从专业到管理的管理培训;
6.从管理到领导力的专项训练。
这是一个一条龙的系统服务,各层次,各方面,都要针对通道设置相应的措施和解决方案,但有一点是致命的,那就是职业规划应该而且必须要避免到“不公平性”的干扰,一旦企业有大量的裙带关系存在,公平性就受到了破坏,所谓的职业规划就成了一纸空文。因此,关键领导人对职业规划和人才培养的态度和意识决定了企业在该项目的落实程度和力度。