虽然没有这个通道,但是说说想法,我觉得引文中说到的方法都能够较好的帮助到员工成长,这里特别关注的就是职业引导人的概念,不管是以一个个人,一个组织或者是某种机制,我觉得对于一个职业体系中都是不可或缺的因素:
1、轮岗制度,轮岗其实很锻炼人,也利于锻炼公司人员的宏观看问题,对于管理者,中层以上人员建议都应该有一定的轮岗要求,公司在岗位结构设置时可以留出这样的空间
2、新晋升人员培训计划,这个纳入培训体系,同时对公司的晋级规划也是有一定要求的,有些地方规划这件事就很有信度和效度的问题,可能权限也不在规划者,所以真的做到有效不容易,但是普及的导入培训教育还是可以考虑实施的
3、导师制,导师制其实在公司算是有的,类似的还有师带徒,对于技术部的我们用导师制,一个专项技术员带几个应届生学习产品之后再独立操作,不过这个在管理上需要多费心,很多做技术的人员自己专业可能不错,但是带人不一定有能力,所以可以考虑对导师进行一些培训;车间的人员一般是师带徒,操作人员带出一个就可以和自己一起倒班,个人觉得对师带徒的给予一些奖励,可以是直接经济的,也可以是关乎其绩效奖金系数的我觉得都是很好的思路;
4、职业发展教练:这种其实应该非常少见(称得上这个职称)我喜欢职业引导人的说法,可以普及一些,作为新人,到了企业不管之前有无工作经验,这个人的存在都能够有效的帮助到新人更快的融入企业,融入新的组织群体里。