对于这一块,我觉得还是不要太强求。
我们公司会有导师制(执行的很艰难,形同虚设)轮岗制度(用人部门哀嚎连天,刚熟悉点工作,就跑了)培训计划(各种培训,有的愿意,有的反感)员工个人职业规划指导(规划是规划,员工还是看不到希望)
这个职业规划的本质是什么,很多企业会考虑以下几个因素:有利于内部员工的稳定,企业人才的可持续发展;员工对企业的认可度及忠诚度;使员工可以在本岗位发挥出更多的价值体现。
作为人力资源工作者,应该发现了目前的应聘者对于工作的看法,我建议用敬业度代替忠诚度,对职业的人生规划而不是对职业在公司内的规划。
对于规划,也要做定期的更改,根据实际情况变化,谁能保证自己的企业在5-10年稳定发展吗?那如何去要求员工在你的企业内稳定发展5-10年呢?做好短期在企业内的成长计划与长期的职业生涯目标,才是合理的,适合当代社会的!