【07月11日打卡总结】目前暂未发生该种情况

作者安若儿更新于：2013-07-10 10:28 892

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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目前暂未发生该种情况，但是有竞聘未成功，导致工作积极性下降，或者在以后工作中不配合的现象。一般处理方法就是找其谈话，对其进行心理疏导，谈话主要从以下方面入手：

1、帮助其分析失败原因：竞聘肯定有竞聘规则和流程，有考核指标和内容。我们就根据这些方面来帮助其分析究竟是哪个方面不足导致了该次竞聘失败，这样一方面是告知其我们是按照规章流程来办事的，打消其可能有晋升潜规则的抱怨情绪，另一方面也是告知引导其以后努力的方面。

2、肯定其成绩：既然能有机会或者此次竞聘，那么肯定不仅是他自己认为自己有这方面的能力，公司也是看其具备该素质才会让其参与此次竞聘，现在突然就失败了，人都是好面子的，多少会觉得不好意思面各位同事。我们一方面是私下谈话，肯定其成绩和平时所做的努力，另一方面是在员工大会或者其他会议上肯定其成绩，要让他觉得虽然失败了，但是其成绩和努力公司领导都是看在眼里的，只是因为名额有限不得不优中选优。

3、给予鼓励和其他希望：分析了失败的原因，肯定了平时的成绩，现在就应该鼓励他继续好好工作，为下次的晋升机会做准备。但是对于很多企业来说，除非是新上任的领导确实做不了这份事儿，担不了这份责才会另选他人，而且尤其对我们这种企业来说，越是往高层的领导越是稳定性很强，可能一任名就是直到其达到法定退休年龄或者自己辞职不相干，一般要再晋升就是新建项目或者拓展新业务。因此在其失败后还会根据其能力和发展方向鼓励其争取其他的晋升机会，提供其他方面的培训，譬如说竞聘总经理助理失败了可以鼓励其做销售助理。

打卡回复完毕。上周是应届毕业生的话题，我们公司因为几乎不涉及到招聘应届毕业生加之本身比较忙一直就没有打卡，这周一看话题是职业规划，更是无从下手，今天算是有了点儿话可说了，但很不完善不系统，我就好好学习去吧O(∩_∩)O~

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