针对性的菜单式培训:公司开展有岗位(胜任力)资格认证、职级晋升、岗位晋升、轮岗、组织与沟通、管理问题处理、领导力等不同内容的菜单式培训课程,来帮助员工提升能力短板。
导师制:每一位被我们关注需要重点培养的核心员工,我们都会有安排一对一的导师来帮助和指导其如何来提升,这个导师一般是员工上一级部门的同事或领导。
轮岗学习:当我们需要重点培养员工的复合型能力或将员工从某一细分岗位提拔为主管或经理前,轮岗学习是必不可少的环节。
新晋人员管理训练班:这是对新晋升的员工所进行的管理能力训练补充,旨在帮助新晋升的员工能更快的适应新的管理岗位,顺利开展新岗位的各项管理工作。