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我在一家教育培训公司工作。也刚刚加入这个公司不久，只有三个月。对于公司的各个岗位也就是刚刚熟悉，我公司还暂无人员的具体职业规划，如果是我要来做的话，只能按照纵线来进行。大概框架如下：
1、明确岗位职责。岗位是因岗定人而不是因人定岗，一位优秀的HR是可以根据面试人的条件合理的调配面试人的工作岗位的。
2、明确工资制度。工资制度是一个员工赖以生存的保证，没有合理的工资制度是不能留住优秀的员工的，我说的是“合理”，一个优秀的工资制度是应该按劳分配的，虽然这是一种理想的分配模式，但是我们尽力要在企业分配中做到合理及公平。
3、明确晋升渠道。每一个员工都应该知道自己做出了什么样的努力就应该得到什么样的结果。说白了就是他可以得到明确的晋升机会，而且这个晋升机会是可以达得到的，这样员工才会死心塌地的努力工作。
4、新员工带领计划。每个新加入公司的员工都应该接受培训，这个培训必须从规章制度开始到财务报销流程结束。每个新员工在试岗期就应该获得关于这个公司他应该知道的资讯。如果他通过试岗后，那就开始进入试用期，这个时期是需要有老的员工来带领他工作的。一个新人刚刚加入公司是非常需要指导，这样可以有效的避免流失。
5、学习计划。每个加入公司的员工都要被告知要在什么时候考取相关的证书。这不仅仅是对企业的整体提升，也是对员工的负责任的督促，如果你告知他要考取证书，如果他愿意一直在其行业发展，一定会努力的去学习提升，如果不愿意提升，那么他肯定会在不久的将来流失。
以上即为我的一点对在职企业的思考，因为各个公司的不同所采用的方式也不同，希望能对各位起到借鉴作用。写得不好，敬请谅解！
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