一、问题分析
无业绩能力评估体系
职级晋升一般而言要取决于两大根本条件:一是业绩,二是能力。
许多公司在职业发展通道设计中也会将业绩、能力作为晋升标准,但实际操作时,却往往因为缺乏绩效考核体系和能力评价体系而使标准无据可依,于是晋级被无限期搁浅,或者走走形式最终还是回到论资排辈、领导意志的老路上。
无培训提升途径
在对员工业绩、能力进行评估之后,员工自身水平与更高职级的差距会一目了然。然而,找到差距不是目的,缩小差距直到胜任才是多通道职业发展体系的目
标。现实中,公司往往由于成本、设计难度等各方面的原因,多组织通用类、基础类培训,而忽视员工个性化、针对性的能力提升培训。
无实践锻炼空间
要实现员工多通道职业发展,就要给员工提供不同岗位的实践锻炼机会,而现实情况往往是出现职位空缺时,虽然有些员工已经具备资格,但因为害怕没有相关
工作经验的人无法应付实际工作而不敢大胆使用,最后走入"外来和尚好念经,资深后备无用武之地"的境地,使多通道职业发展体系形同虚设。
无薪酬激励机制
职级晋升必然要求薪酬的增加。一些公司在设计多通道职业发展体系时没有进行系统思考和改革,职级晋升仅仅具有荣誉和象征意义,在薪酬上没有明显差异,从而激励效果大打折扣。