目前我们企业采取的几种方式:
1.轮岗制度
1)针对几个核心部门的中层经理,进行北方区各公司的轮岗制度,了解各地政策,实现工作同质化,避免徇私舞弊
2)针对优才员工,进行公司各重要部门的轮岗制度,如预算、工程、生产等部门间的轮岗,使其了解几个部门的运作模式,更容易发现各部沟通过协作间存在的问题。
3)针对新入职员工,在新员工培训计划中引入轮岗制度,了解各部门岗位工作内容,使其更好找到自身定位。
2)导师制
新入职员工和新调动员工,均会让部门经理制定指引人,指导其新进工作,定期反馈
3)晋升制度
针对工作能力突出的员工,进行晋升考核,调查期工作情况,访谈及评估。晋升成功后,晋升后三个月后进行任职考核,考核期岗位胜任情况等