1、 建立完善的薪酬福利体系。
薪酬体系是员工工作积极性的源动力,目前实行的薪酬制度,可以让员工在晋升通道变化及时与薪资互动,而且同一薪酬等级中能够容纳较多员工能力差异,使员工能力发展能够在薪酬制度中体现,而不只是一个员工始终在同一个通道中发展,能有效激励不同职业发展通道的各级员工。
2、建立业绩评价。
对绩效考核结果必要时进行评估,为此,必须建立相应的绩效考核制度,控制职级晋升比例,
3、建立培训体系。
找出员工的能力短板,进行针对性给予培训由此,能力培训体系建设也是职业发展规划落地的保障。为公司人才储备打下良好基础。
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