1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?
相关部门的经理(研发、业务、生产)
研发部门的岗位:工程师以上岗位
业务部门的岗位:资深业务员
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
根据公司在发展过程中,每个岗位对企业的贡献度,和培养其对公司来说耗费的精力算的,即人才的稀缺性和人才价值。
人才稀缺性指的是对手很少拥有的或对手很难一时培养的人才,人才价值是指成本收益比很高的人。我们公司的研发部门中工程师以上岗位,就是属于这类型。一个大学毕业生至少得进入公司5年左右才有可能被评为内部工程师,很多时候我们都是自己内部培养,招聘大学应届毕业生进来根据公司的实际需要来培养,目前产品全部出口,产品研发都是根据客户的需求来研发。这样的话,内部培养起来的人才对公司的研发项目相对了解比较透彻,技术运用起来也比较熟悉,配合也会比较默契。通常我们公司会按相关岗位的胜任力要求来进行如下的考评:
各部门经理也是从技术员或业务助理一步一步提升上来的,掌握着公司所有产品的专业技术或所有客户资料信息,掌握着公司的经济命脉。所以该职位层级在公司内更是核心人才。这些随公司一起发展的工程师以上人员,基本上拥有公司的股份分红等其他具主人翁态度的激励性福利待遇。
资深业务人员列为核心人才,是按照业绩高低来确认的。目前公司的几个资深业务人员,是从公司项目启动到目前一直存在的人员,所以可以说他们手里掌握着公司在全世界的客户名单资料,从某程度上说,他们就是客户承认的标签。他们的确认标准,则是根据公司每年分配的销售计划完成度来考核的。
总之,核心人才的确定,就是要根据该人才对企业的贡献度及其是否是稀缺人员来定,价值很高也很稀缺的人才,就是企业的核心人才了。不知道,大家是怎么看的?
141楼 糖瓷猫
需要具备的各种能力,用什么方法考核比较好呢 ?
140楼 HR小魏
怎样建设人才库?
139楼 在水一方武汉
支持!
138楼 better1009
好
137楼 人各千秋
支持!
136楼 苏良彬
谢谢分享
135楼 hyan
学习
134楼 保险求学者
人才的稀缺性和人才价值,让自己成为,寻找培养更多这样的人!
133楼 Mind独立
学习~
132楼 雨晴之
学习
131楼 成都听雨
支持
130楼 律政佳人
学习了
129楼 旅途在路上
很好,学习。
128楼 Derek龙
支持
127楼 zhonggh
学习
126楼 丹东宋海然
支持
125楼 紫青之玉孙莉华
学习了,谢谢分享
124楼 baizhenli
学习了,谢谢
123楼 无香真水
good
122楼 tianheyihao
共同学习 !
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