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优胜劣汰是这个社会竞争中的“游戏法则”，在企业中也是如此，“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律。在我们集团公司对于梯队内人才进行考核管理有相应的措施和手段，下面我就简单分享一下我们公司的方法。
一、考核方法
就像昨天打卡我所说的我们公司采用“六个选择法”考核。
1.业绩：最直观的数据就是每月目标责任书的完成情况。一般来说“能者”的业绩是指排名所有同类岗位前10%的员工，而“庸者”的业绩是指排名所有同类岗位最后10%的员工。
2.记录：指在公司人事、行政、财务记录。一般来说“能者”在人事、行政、财务方面无违规记录，而“庸者”在人事、行政、财务方面有不少的违规现象出现。
3.教育、经历：这两方面没有什么大的区别，因为同一岗位在入职招聘时公司都有一定的刚性标准。
4.品德、团队：公司通过民意调查的方式来做调查。一般来说“能者”的得分必须在85分以上，而“庸者”是指低于75分的员工。
二、考核表格
梯队人才考核表
填表日期: 年 月 日 （以下为举例）
1、请各子（分）公司人事科负责人本着公平、公正的职业精神参与本项考核。
2、民意调查每一个季度做一次，对该员工作民意调查时，参与调查的其他员工不应少于10人。 3、本表及该员工本月目标责任书总结和下月工作计划或目标责任书双方签字后传真到集团人力资源中心备案。 三、考核措施
1.对于连续三个月表现都是“能者”的员工则由原来的“岗位见习”变成“正式担任职位”。
2.对于连续三个月表现都是“庸者”的员工则 则由原来的“岗位见习”变为“降职处理”。
3.对于表现一般的员工，由原来的“岗位见习”变为“延长见习期”，继续考察。
四、考核原则
1.公平、公正，确保各项数据的正确性。
2.及时处理，对于考核的数据结果要及时作出相应的处理措施。
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108楼 盛夏的樱花
学习
107楼 海不扬波
学习分享了，支持。
106楼 旅途在路上
学习。
105楼 秋天的蒲公英
104楼 冰含7月
以上内容很好，支持一下
103楼 verayaya
看来公司体制落后了，要加油！！
102楼 陌上蔷薇1984
学习了
101楼 Derek龙
支持
100楼 奔跑蜗牛
学习，感谢分享
99楼 膂邺蘩荮
感谢分享
98楼 雨下个不停
97楼 丹丘
谢谢
96楼 淡如清茶
好详细呀，好好的学习一下 谢谢分享
95楼 liuy
94楼 风入林
清晰明了！
93楼 陈某雨
贵公司的考核制度很值得我司学习，谢谢分享，向您学习
92楼 无心栽花
91楼 ai213leen
学习，支持，表格收收藏了
90楼 taoxiaohui
89楼 jsnh
虽然分享中的公司性质可能是制造或销售类，但对于我们娱乐休闲性质的公司，我看到了可借鉴的地方。公司也设置了业绩部门，各业绩部门经理也都有业绩目标，目标达到者有奖，未达到者罚，额度也不小，可公司的效益仍然在下滑，我想一部分原因是目标管理不理想，部门经理每次提交的报告里都是千篇一律的部门现状、原因分析、改进计划，落实却很差。像上面公司提出的方法中，就明显的带有考核与监督性质，也许正是我们公司缺少的。
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