【07月19日打卡总结】公司虽然重视人才梯队

作者庄震环更新于：2013-07-19 08:13 20311

内容来自 2013-07-19 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对人才梯队建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的人才建设现状，结合他人的成功经验，你是否有所触动呢？
一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案

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公司虽然重视人才梯队建设，但是依旧会存在一些问题，下面我来简单说一下公司目前在人才梯队建设方面的现状：

一、重视“部分岗位”

这里说的部分岗位是指：生产、供应、销售。因为公司是生产制造业，所以企业十分重视这3个部门，这是公司的经营之本，这本是没有错的，但是在总经理人才选拔上，要求必须是在这3个部门轮岗过的才有竞聘资格，那就是把其他部门的员工给一棒子打死了，即使说以后有轮岗的机会也比原本是产、供、销岗位上的人要多费一些时间了。

二、总经理讲“江湖义气”

总经理有些背景，听说是董事长的同乡，总经理做事很喜欢感情用事，对于那些讨好他的人他会十分重视，有的时候在员工晋升加薪时会找到我，让我重点照顾下他的“亲信”，有点任人唯亲。

三、有时候过于严苛

公司制度规定：公司不录用二次进厂者。前段时间，公司工程科的科长因为被人举报，集团总部总经办查实后作开除处理，决策来的很突然，作为hr部门得立刻招聘一个科长级的员工到岗，这时候我想起其他分公司有一位工程科科长，当时因为家里母亲病重，而公司又不给长假，于是辞职了。而现在他母亲已经去世，他自己目前也正处于找工作的状态，他原本在离职前在公司表现不错，属于“声名远播”的那种，所以说我作为另外子分公司的hr部门也有所耳闻，所以当时我觉得这个现成的不错，既可以免去适应学习的过程，又是个值得信赖的员工。于是向总部招聘部咨询了此事，结果当时总部的人便说：你不知道公司规章制度明确规定了二次进厂者不允录用。以此来拒绝我。

以上便是我认为公司在人才梯队建设出现的一些问题，有些问题虽然我可以直接去解决，但有些问题因为个人能力有限加上一些客观因素，所以也只能处于心中想想的一个阶段。下面我来说一下以上问题的解决之道。

一、360行，行行出状元。

虽然说生产制造业，产、供、销重要，但是没有其他支持性部门的存在，这3个部门能独立运转吗？没有人力资源部门及时招聘合适和足够的人才到岗，这3个部门能运转吗？没有财务部门对于各项费用监督，老板能对这3部门放心吗？所以说：公司的各个部门是相辅相成的，都应该重视，在人才选拔上应该做到平等才是。

二、晓之以情动之以理。

总经理讲“哥儿们”义气，可愁苦了hr部门，因为国无法不立，公司也是同样的道理，公司的“法”就是规章制度。而我也是属于一个比较有原则的人，我个人觉得在人才晋升上就要按照公司的相关制度来执行，讲人情的话对一部分人好，那么就亏待了另一部分人。所以我会跟总经理及时的沟通，跟他说清楚不按公司规章制度来危害颇多，提醒他别因私而废公。后来总经理跟我开玩笑说：你就好比唐太宗身边的魏征，虽然经常不给我面子，让我心里气的不行，但是转念想想其实你这是为公司发展着想。

三、制度是死的，人是活的。

公司有“不允许二次进厂”的制度是不错，但是不能一棒子打死所有人，公司当时制定这条制度主要是考虑到员工忠诚度的问题，而我上面提到的这位工程科科长当时是因为尽孝道而离职，在个人忠诚度上其实是没有问题，为何不可用，所以这种时候应该酌情考虑才是。

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