个人觉得应该从企业文化塑造、制度还有沟通来解决。
一、企业文化
让“互帮互助,共同分享”“带好徒弟才晋升”这样的企业文化,并逐步配合相应的人才开发制度和绩效管理制度。使人才培养文化、反馈指导文化在企业管理者的行动中形成至上而下的一个习惯,一种氛围。如果请老板支持这样的事情更好,这个属于长期性的,而且属于认知认同的,属于软性的解决方式。
二、制度要求
在软性解决的不行的情况下,还可以通过制度,直接把人才培养制度确立起来,“带好徒弟才晋升”顺便跟个人绩效挂钩,其实很多国际500强的企业还是有好些是这样的例子,也取得不小的成绩
三、沟通(晓之以理,动之以情,今天的杀手锏)
其实这里说到不愿意,个人觉得还是分为两块来说的:不想培养和不会培养。
对于不想培养的:
对于不想培养的人不外乎一个思想,带了徒弟饿死师傅,中国人为什么会有这样的思维呢?因为这句话是历史遗留下来的,过去信息不发达只靠师傅帮带徒弟的时候是正确的,抱残守缺的人就会一味地把守固有的观念,殊不知此理今天已经成了糟粕。对于此类人要祭出几大武器了:
1、打蛇打七寸,分析利弊。
①现在知识基本都是公开的。
今天是一个资讯非常发达的时代,是知识爆炸的年代,任何知识一网上查询,都很容易找到。假设你做为师傅,不愿意言传身教自己的徒弟,只要徒弟从内心有一股强烈的求知与上进的欲望,他都可以自己找到标准答案。与其让人家感受你的胸怀狭小之后在互联网上找到答案而超越你,还不如投入一回认真做个负责、受尊敬、受爱戴的师傅,快速教会了徒弟,还能博得恩重如山的师徒情谊。
② 世界上不止你一个师傅。
即使你不愿意带会徒弟,同时很多知识与技能在互联网上也无法查找得到,还可以请教他人,真的被人领走一个高徒也是你的损失。
③ 帮带徒弟惠及自己。
如果你要帮带一个人,那你必须是专业的,如果你不专业还可以因为帮带徒弟变得更专业,而且一日为师终生为父,你帮了人家,人家将来也会反哺报恩。
2、五彩光环,戴高帽。
师傅可以因为徒弟而荣耀。
如果你徒弟帮带好那就是你的功劳,人家也会说你能力强,如果你徒弟威名传四方最好,那样你也响彻天下,叶问和李小龙就是最好的例子。如果没有那样的顶级徒弟,等到你将来桃李满天下之时,一样流芳百世。这话一说好了,领导这心里开始美滋滋啦,飘飘然了,那我只能说哥,你再飘高点吧,哈哈(请允许我得瑟下哈哈.........)
3、趁其虚弱,一举拿下。
抓住“人到用时方恨少”的时机进行有效沟通。
不放过任何一次企业中关键职位、关键人才的留失,继任人才匮乏的现象暴露的机会,详细描绘当时的窘境,让他后怕不已。哼哼…小样,逃不出我手心,小小腹黑一把哈哈.......
不会培养的:
这也是很平常的,特别是在高位的领导,你要他拉下这个脸,那就是要他的命,这时候一般就会说太麻烦啦,很忙啊,这类就需要我们抓住现象看本质,对于此类领导需要私下交流。我们就要帮助他,给他做相关的培训,教会他怎样去与员工沟通,怎样发现人才,怎样培养人才,同时留待最后结果出来要把美名留给它,这不叫吃亏,这叫小投资大回报哈哈。。。。。
哎呀,哎呀,今天我自己打卡都笑了,难得了,希望大家也乐一乐,如果觉得我今天风格剧变,变得腹黑了,那你就问天蝎座去吧,我一直很善良呵呵..........
181楼 奔跑蜗牛
佩服,职场高手
180楼 小石头头
微笑,你的演讲很逗乐,语言诙谐,通俗易懂,耐人接受,就是一看你坏笑,就知你的整人技术一流啊。阴险毒辣,笑里藏刀用计谋,软硬兼施两头堵啊。绝对是夸奖你,真佩服啊
179楼 浮生若FISH
说的很好!
178楼 阳光心情
支持了
177楼 秋天的蒲公英
学习
176楼 天使乖
很好
175楼 萤火虫HR
分享得很精彩,学习了。
174楼 我的路
呵呵,说的真好
173楼 小D小D
谢谢分享
172楼 紫青之玉孙莉华
喜欢这种幽默的风格,学到了东西还不累,真好。
171楼 嘌喨寳鋇
谢谢分享
170楼 啊森
很棒!
169楼 心静而动
学习了
168楼 涵飞儿
你的风格很幽默,我看的很认真,也学的很认真!
167楼 lf学海无涯
学习了
166楼 tianheyihao
共同学习 !
165楼 lsw李英俊
认同
164楼 MercyChen
Very Good!
163楼 秋瞳
学习了。
162楼 灵筠
人力资源最难的不是制定方案,而是如何推行,您的这番高论详细阐述了如何在推进的过程中克服重重困难与各位关键人物沟通,棒!顺带一句,我也是天蝎座一枚,向阁下学习!
微风徐徐
@灵筠:哈哈,都是毒舌男
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