【07月15日打卡总结】1、你们公司的核心人

作者孔祥璐更新于：2013-07-14 22:07 1070

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
我们公司属于商业类型，核心人才有招商人员、运营管理人员、企划营销人员。

2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

如何确定！我认为公司是按着传统意义的核心人才确定，来确定本公司的核心人才。据我所知，我所从事过的两家商业公司、以及本市知名度较高、规模较大的商业公司都是这几类人员为核心人员，而且这种方式已经运行了十余年。

确定他们这核心人员的原因很简单，他们的工作内容与企业经营效益直接相关。

1、招商人员。

首先，商场所有业户都由招商人员负责招入，商场的营业收入也就是这些业户的租金或者销售提成。招商人员要对商场整体进行规划布局，与预招品牌商进行洽谈，落实租金的收缴等。

其次，招商人员还要对市场进行调研和评估，掌握市场动态、分析顾客群体，对商场布局进行合理化调整，对业户经营品类的进行调整，组织开展公司品类的规划、招商，使公司的效益达到最大化。

招商人员的业绩直接影响着商场的收入、利润，所以招商人员必须是公司的核心人才。

2、运营管理人员。

第一、运营管理人员负责商场业户的管理，要对业户落实公司的各项决定，对业户的经营状况全面了解，协助业户降低运营成本、店容店貌的改进、对市场调研分析，对店面资源合理利用。保障业户的利益，公司才能有恒久的利益。

第二、对业户的防火、防盗、消防进行检查，发现问题督促整改，安全是经营的前提。

第三、检查业户的服务，对顾客的服务，业户的服务态度，不仅决定着对业户的评价，还决定着顾客对商场印象。最简单的道理，顾客就是上帝，顾客就是商家的衣食父母，做不到顾客满意，商家的经营战略、策略、规划等一切都是一纸空谈。

运营管理人员要确保商场的良好经营秩序和商业信誉，所以，运营管理人员也是必须公司的核心人才。

3、企划营销人员。

商业公司有个特点，必须经常搞活动，对新品进行宣传，对过季产品进行打折、促销，同时也要对公司的品牌、形象进行宣传。而所有这些活动，都由企划负责。活动的成功与否，决定着业户和商场的销售额，决定着业户和商场的利润，决定着顾客对商场的印象。所以，对企业人员的个人素质要求非常高。不仅要有一定的活动策划撰写能力，还要知识面宽，丰富的行业经验及营销管理理念。

企划人员还要对商场的重大事件、先进事迹、商场良好形象等典型事件负责媒体报道宣传。扩大商场的影响力、树立品牌形象。

我们公司就是这么确定核心人才的，不多说了，看看其它卡友的分享。

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